4 VYKDYMO DISCIPLINOS. KAIP PASIEKTI PAČIUS SVARBIAUSIUS TIKSLUS

„Jei norite pasiekti tikslą, kurio niekada anksčiau nebuvote pasiekęs, turite pradėti daryti tai, ko anksčiau niekada nedarėte.“

Taigi, jei norite pasiekti naujai iškeltus tikslus ar vis kaip miražas nutolstančius jau anksčiau išsikeltus tikslus, turite pakeisti savo elgesį. Žinoma, už savo asmeninių tikslų siekimą ir įgyvendinimą bei savo elgesio keitimą atsakingi esame mes patys, tačiau ką daryti vadovui, kuris siekdamas įmonės strateginių tikslų susiduria su komandą sudarančiais žmonėmis ir jų nenoru keisti savo elgesį.

Description

Knygoje 4 vykdymo disciplinos:

Minutėlę stabtelėkite ir paklauskite savęs, kas vadovui sunkiau: sukurti strategiją ar ją įgyvendinti.

 

Kiekvieną kartą, kai to paklausdavome vadovų, kad ir iš kokio pasaulio kampelio jie būdavo, visi iškart atsakydavo:
– Vykdymas!
O dabar užduokite sau antrąjį klausimą:
– Ką daugiau studijuotumėte: vykdymą ar strategiją?
Kai to paklausiame vadovų, jie vėl labai greitai atsako:
– Strategiją!

 

Tikriausiai nieko nuostabaus, kad vadovai daugiausia sunkumų patiria spręsdami vykdymo klausimus – šios srities jų žinios taip pat menkiausios.
Darbas su daugybe vadovų iš viso pasaulio ir komandomis iš įvairių pramonės sričių, mokyklų ir valstybinių įstaigų mums leido suprasti, kad nusprendus, ką būtent reikia daryti, didžiausias iššūkis – priversti žmones tai įvykdyti, bet vykdyti ne bet kaip, o puikiai.

 

Imkitės iniciatyvos, įsibėgėkite ir pasiekite tvarių rezultatų.