Karjera ir finansai

    Nemokamai
    Nemokamai
    18 SĖKMĖS PATARIMŲ
    (2)
    Autorius: Richard Branson

    Richardas Bransonas įkūrė „Virgin“ 1970 m., būdamas dvidešimties, ir nė nesiruošė žvalgytis atgal. Šioje knygoje autorius pasidalins 18 sėkmės patarimais.

    Skaityti daugiau
    14.49 €
    14.49 €
    29% SPRENDIMAS ♕ (POPIERINĖ)
    (0)
    Autorius: Ivan R. Misner

    „29% sprendimas“ – pirmoji knyga, leidžianti ryšių plėtrą įtraukti į savaitės darbų sąrašą. Šis metodas padeda ryšių plėtrą iš tikrųjų veiksmingai panaudoti rūpinantis rinkodara. Knygoje rasite 52 ryšių plėtros strategijas. Panaudojant kiekvieną strategiją, kas savaitę susitelkiama į naują aspektą.

    Skaityti daugiau
    Audio
    Audio
    4 VALANDŲ DARBO SAVAITĖ – TIMOTHY FERRISS (ŠORTAS)
    (0)
    Autorius: Timothy Ferriss

    Patarimai knygoje padės Jums sužinoti:

    – kodėl „blogiausias scenarijus“ beveik niekada nėra toks blogas, kokį jį įsivaizduojate
    – kaip galite tapti bet kokios srities „ekspertu“; ir
    – kodėl darbo el. paštą turite išmokti tikrinti tik kartą per savaitę.

    Skaityti daugiau
    11.79 €
    11.79 €
    4 VYKDYMO DISCIPLINOS (POPIERINĖ)
    (0)
    Autorius: Sean Covey, Chris McChesney, Jim Huling

    Tikriausiai nieko nuostabaus, kad vadovai daugiausia sunkumų patiria spręsdami vykdymo klausimus – šios srities jų žinios taip pat menkiausios.
    Darbas su daugybe vadovų iš viso pasaulio ir komandomis iš įvairių pramonės sričių, mokyklų ir valstybinių įstaigų mums leido suprasti, kad nusprendus, ką būtent reikia daryti, didžiausias iššūkis – priversti žmones tai įvykdyti, bet vykdyti ne bet kaip, o puikiai.

    Skaityti daugiau
    Audio
    Audio
    4 VYKDYMO DISCIPLINOS. KAIP PASIEKTI PAČIUS SVARBIAUSIUS TIKSLUS
    (0)
    Autorius:

    „Jei norite pasiekti tikslą, kurio niekada anksčiau nebuvote pasiekęs, turite pradėti daryti tai, ko anksčiau niekada nedarėte.“

    Taigi, jei norite pasiekti naujai iškeltus tikslus ar vis kaip miražas nutolstančius jau anksčiau išsikeltus tikslus, turite pakeisti savo elgesį. Žinoma, už savo asmeninių tikslų siekimą ir įgyvendinimą bei savo elgesio keitimą atsakingi esame mes patys, tačiau ką daryti vadovui, kuris siekdamas įmonės strateginių tikslų susiduria su komandą sudarančiais žmonėmis ir jų nenoru keisti savo elgesį.

    Skaityti daugiau